虞　潯

不久前，全國首個“首發(fā)經(jīng)濟指數(shù)”在成都發(fā)布。該指數(shù)涵蓋首發(fā)資源聚集度、首發(fā)生態(tài)支撐力、首發(fā)發(fā)展轉(zhuǎn)化力、首發(fā)影響輻射力四大核心板塊。首發(fā)經(jīng)濟作為一種新興的經(jīng)濟形態(tài)，通過創(chuàng)新首店、首秀、首展、首映等“首次”供給形式，憑借其新鮮感、品質(zhì)感與稀缺性，逐漸成長為解鎖消費新密碼、激發(fā)城市新活力的重要引擎。

近兩年，上海、北京、深圳等各大城市緊抓政策機遇，立足地域?qū)嶋H，大力發(fā)展首店經(jīng)營、首發(fā)新品、首發(fā)技術、首展經(jīng)濟，開發(fā)撬動商圈消費活力的“流量密碼”。首發(fā)經(jīng)濟帶動了知名商貿(mào)品牌落戶，讓消費者有了更多選擇。其通過提供新穎獨特的商品和服務，刺激著消費者更新?lián)Q代的欲望，從而促使消費市場持續(xù)升溫。同時，首發(fā)經(jīng)濟宛如強大的磁場，吸引研發(fā)、發(fā)布、展示、推廣、銷售等資源集聚，通過產(chǎn)業(yè)融合升級迭代的化學反應，優(yōu)化調(diào)整了整個產(chǎn)業(yè)鏈，顯著提升了城市競爭力。

從全國范圍來看，首發(fā)經(jīng)濟的業(yè)態(tài)分布充分彰顯出地域特色，賦能城市形象提升。例如，上海作為國際化大都市，眾多國際品牌將新品首發(fā)、首店開設放在上海，進一步鞏固其商業(yè)中心的地位。從經(jīng)營模式來看，首發(fā)經(jīng)濟的創(chuàng)新鏈條覆蓋線上線下，釋放出城市消費活力。這種經(jīng)濟模式吸引著大量線上品牌通過開設線下首家實體門店，舉行新品首發(fā)及首展活動?？梢哉f，在數(shù)字技術研發(fā)應用的支持下，首發(fā)經(jīng)濟借助實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的深度融合，深度挖掘出碎片化的消費供需信息，同時獲得AI技術的應用匹配，大大拓展了城市商圈的時空界限，為商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型升級注入鮮活動力。

不過，在首發(fā)經(jīng)濟“火熱”的背后，一些挑戰(zhàn)同樣不容忽視。同質(zhì)化競爭削減了新業(yè)態(tài)紅利。當越來越多的城市開始關注“首發(fā)經(jīng)濟”時，很容易出現(xiàn)同質(zhì)化競爭。每個城市都希望引進更多的“首店”“首發(fā)”，但如果缺乏差異化發(fā)展路徑和特色，很容易導致“千城一面”的局面。另外，“首發(fā)”只是一種手段，而不是目的。一個城市不能過度依賴“首發(fā)”來拉動消費，不能以首店的“一哄而上”開始，又以“曇花一現(xiàn)”結束，而是要構建更完善的產(chǎn)業(yè)結構和更具活力的創(chuàng)新生態(tài)。

接下來，積極培育和發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟，一方面，要致力于打造優(yōu)質(zhì)的商業(yè)環(huán)境。這離不開統(tǒng)籌實施一系列扶持政策，從而提升產(chǎn)業(yè)能級并引領消費潮流。要探索規(guī)劃先行，堅持高起點謀劃，在研究制定“十五五”城市發(fā)展規(guī)劃的過程中，科學布局首發(fā)經(jīng)濟總部、首發(fā)經(jīng)濟商圈、首發(fā)經(jīng)濟街區(qū)。高水平設計集商務、消費、娛樂、休閑、旅游于一體的首發(fā)經(jīng)濟聚集區(qū)，打造一批高端“五新”成果首發(fā)經(jīng)濟的推廣平臺和體驗平臺。

另一方面，在持續(xù)推進城市更新、開發(fā)建設的過程中，還應把推進首發(fā)經(jīng)濟與提升城市功能品質(zhì)有機結合起來。在主題打造、場景設計、環(huán)境融合等方面巧妙融入地域文化符號，彰顯主導產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，在實踐中探索從“網(wǎng)紅”變“長紅”的路徑。善于運用財政補貼、稅收優(yōu)惠、融資扶持等多種方式，支持高潛力品牌與創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)運營，鼓勵品牌深耕本地市場，精準觸發(fā)消費群體的體驗欲、購買欲，進而形成“首發(fā)引流—消費升級—產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的鏈式反應。

（作者系華東政法大學教授）