□ 平安人物

□ 本報(bào)記者 王家梁

□ 本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 胡特旗

□ 本報(bào)通訊員 文靜

2025年冬天的一個(gè)清晨，天還沒(méi)亮，貴州省遵義監(jiān)獄辦公樓里的一盞燈已經(jīng)亮起。楊春波坐在桌前，一封封翻閱著服刑人員的來(lái)信，將他們的訴求和心聲仔細(xì)記錄在微微泛黃的筆記本上——這摞筆記本，承載著他監(jiān)獄民警生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

1991年，楊春波進(jìn)入監(jiān)獄系統(tǒng)，從普通民警一步步成長(zhǎng)為遵義監(jiān)獄監(jiān)獄長(zhǎng)。58歲的他，已在監(jiān)獄事業(yè)這條戰(zhàn)線(xiàn)上堅(jiān)守了35年。

架起“連心橋”

“感謝警官們的幫助，解決了家中的問(wèn)題，現(xiàn)在的我唯有好好改造才能對(duì)得起家人的期盼，對(duì)得起你們的付出……”這是罪犯張某寫(xiě)給楊春波的感謝信中的一段話(huà)。

楊春波到遵義監(jiān)獄工作后，為深入了解罪犯的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，依托監(jiān)獄長(zhǎng)信箱，每月按時(shí)收取信件，逐封細(xì)致閱讀。對(duì)罪犯提出的合理訴求和實(shí)際困難，他第一時(shí)間協(xié)調(diào)監(jiān)區(qū)及相關(guān)部門(mén)予以解決，既有效穩(wěn)定罪犯?jìng)€(gè)人情緒，又著力維護(hù)犯群整體穩(wěn)定，以務(wù)實(shí)行動(dòng)詮釋“用心用情”教育改造罪犯的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。

張某就是通過(guò)這個(gè)信箱向楊春波反映了自己的改造困惑與家庭困難。張某入獄后，得知孩子的低保金一直由其二哥代領(lǐng)，卻未轉(zhuǎn)交給實(shí)際撫養(yǎng)孩子的大姐，這讓他十分焦慮。

楊春波了解情況后，立即安排相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核實(shí)并幫助解決。監(jiān)區(qū)與教育改造科聯(lián)動(dòng)開(kāi)展家訪(fǎng)，通過(guò)電話(huà)與其二哥溝通，講清政策法規(guī)和親情倫理。最終，孩子的撫養(yǎng)費(fèi)問(wèn)題得到妥善解決。

如今，張某嚴(yán)格遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律，認(rèn)真完成勞動(dòng)任務(wù)，主動(dòng)參加學(xué)習(xí)。

“監(jiān)獄長(zhǎng)信箱不僅僅是一個(gè)通信渠道，更是一種教育方式?！睏畲翰ㄕf(shuō)，“當(dāng)罪犯感受到被尊重、被理解時(shí)，他們的改造態(tài)度會(huì)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，這比單純的懲罰更有效?！?/p>

裝上“防火墻”

針對(duì)頑危罪犯改造難度大等問(wèn)題，為進(jìn)一步提升教育轉(zhuǎn)化實(shí)效，2023年11月，楊春波牽頭，統(tǒng)籌各職能部門(mén)及監(jiān)區(qū)，明確刑罰執(zhí)行科、教育改造科等業(yè)務(wù)部門(mén)以及罪犯所在監(jiān)區(qū)，安排專(zhuān)人對(duì)頑危罪犯實(shí)行“一對(duì)一”責(zé)任承包制，聚焦罪犯改造過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題逐一攻堅(jiān)。為精準(zhǔn)掌握轉(zhuǎn)化動(dòng)態(tài)，楊春波堅(jiān)持每月主持召開(kāi)個(gè)案分析會(huì)、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)化推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難，確保攻堅(jiān)工作不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

另一名罪犯張某轉(zhuǎn)入遵義監(jiān)獄后改造態(tài)度十分消極，楊春波第一時(shí)間與他談心談話(huà)，并成立攻堅(jiān)組，監(jiān)區(qū)、刑罰執(zhí)行科、教育改造科、心理矯治中心等部門(mén)各安排一人對(duì)其進(jìn)行包保。此后張某未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，目前已達(dá)到減刑標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)獄正在為其呈報(bào)減刑。

像張某這樣改造態(tài)度消極的罪犯，楊春波直接參與轉(zhuǎn)化的就有23人，間接指導(dǎo)轉(zhuǎn)化的超過(guò)100人，攻堅(jiān)小組逐漸演變成可復(fù)制的頑危犯轉(zhuǎn)化模式，實(shí)現(xiàn)了從個(gè)案攻堅(jiān)到系統(tǒng)治理的跨越，為監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定裝上一道“防火墻”。

照亮“回家路”

改造罪犯的最終目的，是讓他們回歸社會(huì)。帶著這個(gè)目的，幾個(gè)月的時(shí)間里，楊春波走訪(fǎng)了遵義的多家企業(yè)，一家一家談，在地方政法委、司法局的支持下，遵義監(jiān)獄與貴州藍(lán)劍紡織有限公司共同成立遵義市陽(yáng)光紡織就業(yè)基地，為幫教對(duì)象搭建起穩(wěn)定的就業(yè)平臺(tái)。

與此同時(shí)，在楊春波的帶領(lǐng)下，遵義監(jiān)獄緊扣幫教對(duì)象回歸社會(huì)后的就業(yè)需求，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升其就業(yè)謀生能力。在培訓(xùn)項(xiàng)目選擇上，重點(diǎn)引入與出獄后就業(yè)銜接緊密的縫紉、電工、烹飪等項(xiàng)目，注重在勞動(dòng)改造中強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，既發(fā)揮勞動(dòng)改造思想的功能，又幫助罪犯掌握一技之長(zhǎng)。

在外部就業(yè)基地與內(nèi)部技能培訓(xùn)的雙重支持下，遵義監(jiān)獄共有367名罪犯獲得職業(yè)資格證書(shū)，40余名幫教對(duì)象獲得就業(yè)安置，近100人簽訂了就業(yè)意向協(xié)議，實(shí)現(xiàn)罪犯從監(jiān)獄到社會(huì)的無(wú)縫銜接，極大縮短了適應(yīng)社會(huì)的過(guò)渡周期，為罪犯照亮了回家的路。

激發(fā)“內(nèi)生力”

一支有活力、有紀(jì)律的隊(duì)伍，是做好監(jiān)獄工作的根本保障。一次到外省學(xué)習(xí)時(shí)，楊春波遇到一位即將退休的民警，對(duì)方仍兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守崗位，深入交流后，他深刻感受到規(guī)范考核機(jī)制對(duì)激發(fā)隊(duì)伍活力的重要作用，這也堅(jiān)定了他在全監(jiān)推行精細(xì)化考核辦法的決心。楊春波在會(huì)上說(shuō)：“我希望在單位營(yíng)造一個(gè)公平公正、積極干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，不希望人際關(guān)系、人情因素影響事業(yè)發(fā)展?！?/p>

然而，外地的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m配本地實(shí)際？考核指標(biāo)定不好、推行不下去怎么辦？他決定下沉到一線(xiàn)找答案。那段時(shí)間，他走遍了全監(jiān)每一個(gè)監(jiān)區(qū)，一條一條聽(tīng)取意見(jiàn)，結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，制定出8大類(lèi)118項(xiàng)考核指標(biāo)，并與民警職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。如今，這套考核辦法已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行一年多，效果顯著，一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀人才脫穎而出。

激勵(lì)之下，更要筑牢紀(jì)律防線(xiàn)。楊春波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理監(jiān)獄歷年來(lái)發(fā)生的違法違紀(jì)案例，逐一分析問(wèn)題根源，最終牽頭建成一間警示教育室。警示墻上，那些曾經(jīng)熟悉的名字和他們的教訓(xùn)靜靜陳列，墻上還留出兩塊空白，寓意警鐘長(zhǎng)鳴。2025年，在全省監(jiān)獄系統(tǒng)綜合考核中，遵義監(jiān)獄獲評(píng)“一等次”。